強(qiáng)大的交付體系全覆蓋滿足 , 一對一顧問式服務(wù)全方位保障 , 全場景用工過程數(shù)字化管理 ! 幫助企業(yè)優(yōu)化人力配置,達(dá)成人崗匹配;
通過組織彈性管理,敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。
總包和分包之間是存在于建設(shè)工程當(dāng)中,總包一般都是負(fù)責(zé)總覽項目工程的企業(yè),分包是負(fù)責(zé)總覽工程的企業(yè)。因此工程建設(shè)當(dāng)中,都是需要在施工的過程中對材料、金額、執(zhí)行內(nèi)容的規(guī)定和處理,所以雙方之間都是會簽訂一份合同的。
?。ㄒ唬┻M(jìn)度關(guān)系
分包方的進(jìn)度計劃必須依據(jù)總包方的計劃進(jìn)行編制,總包方應(yīng)把分包方的進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的管理范疇,總、分之間相互協(xié)調(diào),處理好執(zhí)行過程中的相互關(guān)系,并協(xié)助分包方解決項目進(jìn)度控制重存在的問題。
?。ǘ┵|(zhì)量關(guān)系
分包方就分包工程對總包方負(fù)責(zé),總包方就總包方工程對發(fā)包方負(fù)責(zé),總包方對分包方分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受總包方的質(zhì)量管理。
?。ㄈ┌踩P(guān)系
安全控制有總包方負(fù)責(zé),分包方服從總包方管理,總包方負(fù)責(zé)審查分包方的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系,在分包合同中應(yīng)明確分包安全責(zé)任和義務(wù),對分包方提出安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督、檢查,對違反安全規(guī)定冒險蠻干的的分包方應(yīng)令去停工整頓??偝邪綉?yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故,按規(guī)定上報,并分包合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。
分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé),認(rèn)證履行合同規(guī)定的安全責(zé)任,遵守總包方的安全生產(chǎn)制度,服從總包方的安全管理,及時向總包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。
?。ㄋ模┵Y料關(guān)系
總包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資料匯集工作,并應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理所有有關(guān)施工技術(shù)資料,分包方應(yīng)主動向總包方移交有關(guān)的施工技術(shù)資料。
本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作:整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)(包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等),工程(包括所有分包工程)交工資料的收集、審核、整理、上報等,整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理,直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。
總包方根據(jù)合同對分包方進(jìn)行管理,按照工程總體進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量總體要求對分包單位的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量進(jìn)行控制,將各分包方的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量納入總體進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量控制中去,對各分包方施工計劃、施工質(zhì)量、文明施工等關(guān)事項進(jìn)行專人管理、專項負(fù)責(zé)、統(tǒng)一調(diào)配,按業(yè)主要求完成工程施工。
《中國人民共和國民法典》第七百九十條:建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)活動,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律的規(guī)定公開、公平、公正進(jìn)行。
第七百九十一條:發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同,也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包人完成的建設(shè)工程支解成若干部分發(fā)包給數(shù)個承包人。
總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程支解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。
禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。